Управлението на възрастовото многообразие е сложен и многопластов процес, в който се преплитат множество фактори, свързани с нагласите и предубежденията към възрастта, лидерството, екипната ефективност, организационната култура, ангажираността и приобщаването (интегритета) на служителите. Изследването на тези фактори, обективната диагностика и оценка на изходното състояние, от което се пристъпва към реализирането на нови проекти в управлението на човешките ресурси (отчитащи задълбочаващите се поколенчески различия) е от критично значение за ефекта, който ще бъде постигнат.
За да се повиши потенциала за управление на промяната и прехода в предприятията, в рамките на Проекта са разработени, валидирани и внедрени пет иновативни инструмента за диагностика и оценка на фактори, процеси и умения в управлението на възрастовото многообразие и поколенческите различия в предприятията, с които можете да се запознаете по-долу.
Основната цел на инструмента е да подпомогне компаниите в разбирането на това как служителите възприемат съществуващата организационна култура, каква култура предпочитат и какви са разликите между действителната и желаната от ръководството...
Основната цел на инструмента е да създаде индивидуален профил на специфичните поколенчески характеристики, възприятия, очаквания и нагласи в отношението към работата и поведението на работното място в конкретна...
Основната цел на инструмента е да установи и оцени нагласите и цялостното отношение на служителите от различни поколения към организацията, в която работят.
Въпросникът оценява степента им на мотивация, идентификация и свързаност с...
Основната цел на инструмента е да предостави информация за ефективността на екипа, както и за възприятията, нагласите на служителя относно екипното взаимодействие.
Изследването...
Основната цел на инструмента е да измери нивото на лидерския потенциал и компетентност в управлението на мултигенерационен екип. Въпросникът оценява ключови личностни качества, умения и нагласи, които дават...